Präambel

Die Einkaufs- und Logistikleitlinien bilden den Rahmen für alle einkäuferischen und logistischen Aktivitäten.

Maßstab für Anwendung der Leitlinien ist die ausgewogene Erfüllung der Qualitäts-, Kosten- und Lieferziele (QKL).

In der zunehmenden Globalisierung der Märkte und unseres Unternehmens übernehmen wir bewusst soziale Verantwortung. Unser Handeln in Einkauf und Logistik basiert auf den UN-Grundprinzipien des Global Compact zur Beachtung der Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Umwelt und striktem Vorgehen gegen Korruption.

1. Kundenzufriedenheit

Die Ziele in Einkauf und Logistik orientieren sich an den Anforderungen und der Zufriedenheit unserer Kunden. Bei deren Umsetzung arbeiten wir mit den Beteiligten bereichsübergreifend und partnerschaftlich zusammen, um die beste Kombination aus Funktion, Lieferung und Kosten zu gewährleisten. Das Erreichen der Qualitätsziele ist dabei unabdingbare Voraussetzung.

2. Qualitätsverantwortung

Wir sind für die Qualität beim Bezug von Teilen, Sach- und Dienstleistungen verantwortlich und verfolgen die Null-Fehler-Zielsetzung. Die Qualität unserer logistischen Leistung erfüllt internationale Normen und leitet sich aus den Anforderungen unserer Kunden ab. Wir setzen transparente und standardisierte Messgrößen ein.

10. Mitarbeiterentwicklung

Zur Erreichung unserer Ziele in Einkauf und Logistik entwickeln wir gezielt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Feldern unternehmerisches Denken, Führungs-, Sozial- und methodische Kompetenz sowie in ihren interkulturellen Fähigkeiten.

9. Prozessorientierung und ständige Verbesserung

Kernprozesse und Strukturen in der Supply Chain sind ausgerichtet auf die Prinzipien des BOSCH Business Systems. Wir arbeiten an deren ständigen Verbesserung. Hierdurch sichern wir kurze Durchlaufzeiten und hohe Wirtschaftlichkeit. Die Leistungsfähigkeit unserer Einkaufs- und Logistikprozesse werden durch ein standardisiertes Controlling transparent gemacht.

8. Markt- und Erzeugnisorientierung

Die Bearbeitung des Einkaufsmarktes und die Mitarbeit an Erzeugnis- bzw. Kundenprojekten sind gleich gewichtet. Wir nehmen deshalb aktiv an der gemeinsamen Neuentwicklung und Kostenoptimierung von Erzeugnissen und Dienstleistungen teil. Die frühzeitige und systematische Einbindung innovativer, technisch kompetenter Anbieter von Entwicklungsleistungen und Serienerzeugnissen in unsere Erzeugnisentwicklung ist eine wesentliche Aufgabe.

7. Informationsverbund

Wir stützen unsere Tätigkeit auf einen weltweiten Informationsverbund.

6. Internationalität

Wir sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit durch eine international ausgerichtete, systematische Einkaufsmarktbearbeitung und globale Lieferantenstrategie.
Unser internationales Entwicklungs- und Fertigungsnetzwerk unterstützen wir durch einen internationalen Einkaufs- und Logistikverbund. Damit erfüllen wir die Anforderungen unserer Kunden und Lieferanten in ihrer Globalisierung.

5. Umweltbewusstsein

Umweltfragen sind uns wichtig. Wir berücksichtigen diese bei der Stoffauswahl unter anderem hinsichtlich Recycling, Entsorgung, Verpackung, Transport und der Lieferantenauswahl. Wir achten auf umweltverträgliche Lösungen.

4. Fairness und Transparenz

Einkaufsentscheidungen treffen wir ausschließlich unter sachlichen und nachvollziehbaren Kriterien. Ziel ist der von allen Beteiligten getragene Bosch-Gesamtnutzen (Total cost). Bei der Auswahl von Lieferanten und Dienstleistern, bei der Umsetzung von Zielen und der Bewertung von Lieferantenleistungen berücksichtigen wir preisliche, logistische und qualitative Gesichtspunkte. Hierbei gehen wir nach einheitlichen Verfahren vor.

3. Lieferantenentwicklung

Für Waren und Dienstleistungen benötigen wir leistungsfähige und innovative Lieferanten, mit denen wir offen, fair und langfristig zusammenarbeiten. Wir unterstützen unsere Lieferanten aktiv bei der weiteren Entwicklung ihrer Kompetenz und achten sie als selbstständige Unternehmer.